Controllo di gestione

La pluriennale esperienza maturata ci permette ritenere strategica per l’impresa la messa a punto del sistema di controllo di gestione allo scopo di fornire modelli di analisi personalizzate in funzione delle esigenze aziendali che permettono di realizzare:

ottimizzazione della gestione economica dell’azienda senza modificare il sistema di rilevazione dei dati contabili, senza cambiare il sistema informatico e senza creare alcun intralcio all’attività del personale;
semplificazione della predisposizione dei dati relativi ai report e alla loro trasmissione;
dotazione di un sistema che permetta facilmente di effettuare simulazioni al fine di poter prendere le decisioni più opportune sia dal punto di vista economico (costi) sia dal punto di vista finanziario
La programmazione di un sistema di controllo di gestione prevede:

Analisi iniziale:
o del sistema contabile;

o della struttura del piano dei conti;

o dei dati storici esistenti di ricavo e costo;

o dei dati forniti dal sistema informativo, della loro struttura, coerenza e possibilità di lettura e interpretazione;

riclassificazione del conto economico;
identificazione della struttura delle voci di costo;
identificazione dei centri di costo, per capire quali sono i settori in cui vengono a formarsi i costi e come questi sono utilizzati;
progettazione e impostazione di un controllo budgetario;
preparazione di un rendiconto economico periodico extracontabile con lo scopo di verificare il risultato economico gestionale di periodo e l’andamento di tutte le componenti positive e negative di reddito in relazione a quello previsto dal budget;
determinazione del Punto di pareggio e dei diversi livelli di marginalità;
determinazione dei costi preventivi dei vari servizi e controllo dei consuntivi;
calcolo del prezzo minimo teorico dei vendita dei servizi.
Adozione di un sistema di controllo della disponibilità finanziaria:
o utilizzo di informazioni già ottenute nella fasi precedenti;

o esame dei dati che vengono forniti dal programma di contabilità;

o preparazione di uno schema per il controllo dei flussi di cassa, con possibilità di simulare la situazione per poter prendere decisioni più opportune.

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